自启动易地搬迁工作以来，苏尼特右旗始终将“搬得出、稳得住、能致富”作为工作主线。通过精准施策、系统推进，完成115户贫困家庭搬迁安置，并于2022年投资200万元建成马兰集中安置区公共服务设施，2025年创新制定《苏尼特右旗易地搬迁户后续管理方案》，构建起“权责清晰、全链覆盖、精准施策”的闭环体系，走出了一条从“物理迁入”到“心理认同”、从“基本安置”到“全面融入”的高质量后续帮扶之路。

　　一、系统化统筹：构建多维协同保障体系。苏尼特右旗立足“搬迁是手段、脱贫是目的、发展是关键”的工作定位，打破部门壁垒，建立起旗发改委、住建局、卫健委、教育局等10余个部门协同联动的立体化保障机制。在《苏尼特右旗易地搬迁户后续管理方案》框架下，明确各部门职责边界：发改委统筹产业增收和项目建设，住建局负责住房质量及供暖保障，卫健委实施健康动态监测，教育局落实控辍保学责任，形成“分工不交叉、责任无空白”的协作格局。在资金统筹方面，积极争取上级资金支持，严格落实“每一分钱都用在刀刃上”的原则。从2017-2018年有115户搬迁安置，到2022年马兰小区集中安置区公共服务设施建设项目200万元投资，每个环节都建立专业监督机制，从选址规划到工程验收全程把控质量。同步规划建设道路硬化、水电供应、通信网络等配套基础设施，确保搬迁群众“住得进、住得好”。建立“动态摸排-风险研判-快速干预-持续跟踪”全流程监测机制，覆盖返贫、就业、辍学、因病等各类风险点。迁出地定期入户建立动态档案，医保局每月监测高额自付费用，明确常态化受灾排查机制，确保自然灾害发生后48小时内完成全覆盖排查，做到风险早发现、早化解，构建起易地搬迁后续帮扶的“防护网”。

　　二、精准化施策：打造立体化服务模式。马兰小区集中安置区公共服务设施建设项目是苏尼特右旗易地扶贫搬迁工作从“基本安置”向“品质生活”跃升的关键举措。该项目总投资200万元，建筑设计充分考虑搬迁群众多元化需求：一层为商业服务网点，涵盖日常生活所需各类业态，让搬迁群众“足不出区”即可满足购物需求；二层功能分区科学合理，设置物业服务用房、移民创业用房、娱乐活动中心、移民服务活动用房，形成“服务+创业+文化”三位一体的综合服务平台。在创业帮扶方面，就业服务中心为有创业梦想的搬迁群众提供免费或低成本创业场地，建立创业培训、政策咨询、项目申报一站式服务体系，帮助解决创业过程中的资金、技术、市场等难题，激发搬迁群众内生动力。娱乐活动中心配备健身器材、乒乓球桌、棋牌桌等设施，成为搬迁群众休闲娱乐、学习交流的重要场所，丰富精神文化生活的同时促进邻里和谐。针对搬迁群众语言习惯和生活方式的特殊性，在三个集中安置点推选具有组织沟通能力的搬迁移民担任联系人，共设置4名蒙汉兼通联系人兼任移民楼楼长，实行网格化管理。这些联系人充分发挥“人熟、地熟、情况熟”优势，及时收集群众诉求，协调解决实际困难，成为连接政府与搬迁群众的桥梁纽带，推动搬迁群众从“物理迁入”向“心理认同”转变。

　　三、多元化融入：营造共建共享新生态。易地搬迁不仅是空间位置的改变，更是生活方式、社会关系的重构。为促进搬迁群众社会融入，苏尼特右旗建立起“主题教育+文体活动+志愿服务+重点关爱”的立体化融入体系。通过定期开展政策宣讲、法律普及、技能培训等主题教育活动，帮助搬迁群众了解城镇生活规范，提升就业创业能力。组织传统节庆活动、文艺演出、体育比赛等文体活动，为搬迁群众搭建交流平台，增进相互了解和情感认同。发动党员干部、志愿者与搬迁户结对帮扶，提供生活照料、心理疏导、子女教育等个性化服务，让搬迁群众感受到社区温暖。重点关注老年人、残疾人、留守儿童等特殊群体，建立“一对一”帮扶机制，定期上门走访，及时解决实际困难。通过这些措施，三个集中安置区逐步形成“团结友爱、互帮互助”的良好社区氛围，搬迁群众的归属感和认同感显著增强，真正实现从“要我融入”到“我要融入”的思想转变。

　　苏尼特右旗易地扶贫搬迁工作的成功实践表明，只有坚持系统思维、精准施策，将“搬得出”与“稳得住、能致富”统筹考虑，将物质保障与精神融入同步推进，才能真正实现易地搬迁的预期目标。通过构建“权责清晰、全链覆盖、精准施策”的闭环体系，苏尼特右旗不仅改善了115户搬迁群众的生活条件，更为全旗巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接奠定了坚实基础。未来，苏尼特右旗将继续总结经验、完善机制，持续加大后续扶持工作力度，推动易地搬迁工作从“搬得出”向“融得入、能致富”深化拓展，为实现全旗经济社会高质量发展和人民群众幸福生活贡献更大力量。

　　（供稿单位：苏尼特右旗发改委）